\ 2026年のブログ /
子育て世代、そして産後のママを支えるパパが笑顔でいられる会社へ
2026-01-22
少子化という社会課題に、造園会社として向き合う
日本が抱える大きな社会課題のひとつに「少子化問題」があります。
この問題は、子育て世代だけが背負うものではなく、社会全体で支えていく必要があるものだと、私たちは考えています。
昭立造園では、子育て世代を社会全体で応援する取り組みの一環として、
「私たちの会社として、何ができるのか」を改めて考えました。
出産は、女性にとって大きなライフイベント
出産は、女性にとって心身ともに大きく変化するライフイベントです。
ひとりでは何もできない、か弱い赤ちゃんを守りながら、
自分自身も体に大きなダメージを受けているなかで、
朝・昼・晩と、長期にわたり最優先で子どもを守り続ける――
それが、産後のママの現実です。
ひとりでは何もできない、か弱い赤ちゃんを守りながら、
自分自身も体に大きなダメージを受けているなかで、
朝・昼・晩と、長期にわたり最優先で子どもを守り続ける――
それが、産後のママの現実です。
家庭を支えるパパが抱える想い
パパは家庭の家計を支えるために働いています。
仕事を終えて会社から帰宅し、ぐったりと疲れ切ったママを見たとき、
「何かしてあげたいけれど、何ができるのだろう」
そんな想いを抱く方も少なくありません。
家庭のなかで起きている現実と、
仕事の責任との間で揺れるパパの存在にも、目を向ける必要があると考えました。
仕事を終えて会社から帰宅し、ぐったりと疲れ切ったママを見たとき、
「何かしてあげたいけれど、何ができるのだろう」
そんな想いを抱く方も少なくありません。
家庭のなかで起きている現実と、
仕事の責任との間で揺れるパパの存在にも、目を向ける必要があると考えました。

「選ばれる会社」から「寄り添う会社」へ
おかげ様で昭立造園は、多くの若い男女に選ばれる造園会社へと成長しています。
しかし、私たちは「選ばれる」だけで終わりたくはありません。
選ばれたからには、
社員ひとりひとりの人生に寄り添う会社でありたい。
その想いが、次の行動へとつながっていきました。
全社一丸で取り入れた「パパ育休」
そこで、全社一丸となって取り入れた制度が「パパ育休」でした。
単なる制度導入ではなく、
「現場」「管理職」「会社全体」で支えることを前提とした取り組みです。
単なる制度導入ではなく、
「現場」「管理職」「会社全体」で支えることを前提とした取り組みです。


現場から届いた、背中を押すひと言
この取り組みを後押ししたのは、
現場に携わる作業長からの一言でした。
現場に携わる作業長からの一言でした。
現場は、なんとかできるよ。」
若い職人ひとりひとりを日頃から温かく見守っている作業長だからこその言葉でした。
短期間で整えた社内ルールと「第一号」の誕生
この言葉を受け、
社長・副社長・総務部長を先頭に、社内ルールの整備を短期間で進めました。
そして去年の秋、
「パパ育休 第一号」が誕生しました。
社長・副社長・総務部長を先頭に、社内ルールの整備を短期間で進めました。
そして去年の秋、
見えない壁を越えてでも、大切にしたい価値観
男性社員が育休を取得することには、
社会的な見られ方や、社内のキャリア形成など、
ルールには明文化されていない多くの障害が伴います。
それでも当社の社員には、
「人を、家族を、子どもを守ろう」
という強い共通理念があります。
それは、緑を愛し、人を育てるという社是、
そして環境整備そのものを生業としてきた会社だからこそ、
自然と根付いてきた価値観なのかもしれません。
社会的な見られ方や、社内のキャリア形成など、
ルールには明文化されていない多くの障害が伴います。
それでも当社の社員には、
「人を、家族を、子どもを守ろう」
という強い共通理念があります。
それは、緑を愛し、人を育てるという社是、
そして環境整備そのものを生業としてきた会社だからこそ、
自然と根付いてきた価値観なのかもしれません。
家庭のあたたかさを守る会社であり続けるために
これからも昭立造園は、
社員が家族をつくるうえで当たり前であるはずの
「家庭のあたたかさ」を守る一翼でありたいと考えています。
社員が家族をつくるうえで当たり前であるはずの
「家庭のあたたかさ」を守る一翼でありたいと考えています。


未来をいっしょに作る会社を目指して
昭立造園はおかげ様で、
多くの高校生からもお問い合わせをいただいています。
未来をいっしょに作りたいと夢を抱ける会社であるために。
これからも私たちは、挑戦を続けていきます。
多くの高校生からもお問い合わせをいただいています。
未来をいっしょに作りたいと夢を抱ける会社であるために。
これからも私たちは、挑戦を続けていきます。









