私たちの強み

― 2026年 新たな経営方針を導入 ―
Our New Initiatives  2026

私たち株式会社昭立造園は、『精一杯仕事に打ち込める環境が整っている』
これは当たり前ではなく、『感謝の気持ち』『人を敬い、人を育み、技術をつなぐ』 気持ちがあってこそだと、思うのです。
2026年4月導入制度について
私たち昭立造園では、この4月より新たに 組織編制・福利厚生を導入しました。

この取り組みは、
当たり前ではない” 造園業界ではまだまだ、実現できていない”価値” が詰め込まれています。 

事業戦略(新役職)

経験豊富な人材が、現場と組織を支える新たな役割制度です。
01
フェロー・マイスター制度
培った経験と技術を、次世代と組織の力へ。 




Shouritu フェロー(代理人・総務)              
【フェロー】とは
高度な専門性を持つ技術者に与えられる最高位の専門職の人を言う


Shouritu マイスター(直営)                
【マイスター】とは
ドイツ語で名人、巨匠という意味であり、職人の最上位を言う



【目 的】

豊富な経験および高度な専門知識を有するベテラン職員の知見継承を図ることを目的とする。

【役 割】

従前の職務経験を活かし、必要な業務を一部担いながら、
会社が必要と認めた範囲において経営・組織運営への助言および若手育成・調整支援を行う。

【対象者】

(豊富な経験を持つベテラン層) 65歳以上の役職者(70歳年度末まで)

【会議出席】

全体会議への出席(発展会議/作業長・職長会議は、「出席義務なし」とする。)

【役職手当】

現行)役職手当を勘案し個別に定める。

事業戦略(組織編制)

02
事業戦略
等級別会議/内部統治・外部統治・技術講習会


◆ 事業部名の統合                        
  事業部名の統合
ランドスケープ事業部

  代理人
ランドスケープ事業部統一

  直 営
・造園・土木グループ
(旧 緑化事業部)

・エクステリア(EX)・保険工事グループ
(旧 フリースペース/メンテナンス事業部)

◆ 内部・外部統治体制                       
  代理人
(統括)本部長 → 外部(売上)統治
     部長 → 内部(社内)統治
     課長 → 外部(売上)統治_サブマネージャー
     課長 → 内部(社内)統治_サブマネージャー



  直 営
・造園・土木グループ
作業長 → 外部(現場)統治
作業長 → 内部(職員)統治
作業長 → 内部(職員・道具)統治_技術講習会


・EX・保険工事グループ
作業長 → 外部/内部(職員)統治
作業長 → 内部(職員・道具)統治_技術講習会


◆ 等級別会議体制                     

  直営会議: 1等級~3等級(直営) 
(造園・土木G/EX・保険工事G)

  職長会議: 4等級(職長) 

  発案会議(2025年4月4日~): 1等級~3等級(代理人)
・等級(若手)主体で開催。 意見・疑問点を発案。
・意見を統一して発展会議に送る。返答の報告までをセットにする。
・普段からラインワークスを活用し①の段階を活発にする。
・会議以前に解決できるものは会議まで持ち越さない。(会議の場で考えを一度確認、共有する)
・各自協議をしてから発案会議に臨む

  発展会議(2025年4月15日~): 4等級~7等級(代理人)/5等級(作業長)
・発案会議の検討事項(課題)を集約し、解決まで実行する会議
・売上/請求状況や社内事項を先を見据えて検討する

  経営企画会議(2024年11月5日~): 5等級~7等級(代理人)
・将来のリーダー(取締役)となる人財を育てる。
・会社(社長・副社長)の考えを共有・実行すると共に、課題、問題点を拾い上げ改善策を検討、実行へ移すための共有の会議
・発展会議で解決できない検討事項(課題)を解決(判断)する
 

企業バリュー「環境整備」

03
年間休日121日
完全週休二日制・有給休暇最低5日
◆ 年間休日121日(完全週休二日制・有給休暇+最低低5日間)
現行 120日 → 変更 121

【平均的な企業休日】
国勢調査 112.1日 日本造園連合組合 85日~105日(推奨休日/隔週)
◆ 育児休暇(育休)の推進               
男性職員 2名(取得済み)  
◆ 定年制の延長(70歳選択制)             




企業バリュー「環境整備」

04
タイムシフト制 + 直行直帰
「生産性向上」と「働きやすい環境」の構築
◆ タイムシフト制の導入(代理人)            
 直行直帰の導入(直営)               
 作業道具の充実                   
◆ 社内・置き場(なし畑・下の置き場・16号)の改装      
全ては「生産性向上」と「働きやすい環境」の構築

企業バリュー「環境整備」

05
職長・作業長 手当の見直し

技術だけで終わらない、次のステージへ

◆ 職長手当の変更(2026年4月1日~)          
  現行 5,000円 → 変更 10,000
◆ 作業長手当(2025年4月1日~)            
    
  現行 10,000円 → 変更 30,000

企業バリュー「環境整備」

06
健康診断補助の増額

蜂アレルギー抗体検査・インフルエンザ予防接種

◆ 健康診断補助(2026年4月1日~)            
    
  現行 5,000円~8,000円 → 変更 最大 20,000

◆ 健康診断(会社補助)の増額(2026年4月1日~)       
   
  ※蜂アレルギー抗体検査・インフルエンザ予防接種
  ※蜂アレルギー保持者へのエピペン(2023年~)



企業バリュー「環境整備」

07
子ども手当の拡充

大切な家族に、確かな支えを。子育て世代を、しっかりサポート。



◆ 子ども手当の拡充(2024年4月1日~)          
   
   配偶者 10,000円(税法上扶養控除の人) → 変更なし
    子ども 5,000円(18歳まで・上限10,000円)準社員なし → 変更 子ども 10,000円(18歳まで・上限3人)
                             《準社員 50%支給》15日以上出勤とする(日割りなし)。70歳以上も支給とする。
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